商业模型库
先选择组织问题的框架,再探索创造价值与获得收入的方式。把假设、依据和下一步放在一起。
用一张画布连接客户、价值、交付方式和收支。
把早期想法中最不确定的部分变成可验证的问题。
客户按周期付费,持续获得产品或服务。
连接有需求的人与提供商品或服务的人,帮助双方完成交易。
价格随客户实际使用的数量变化。
框架提供提问的结构;商业模式描述业务如何运行。一家订阅制企业,也可以用 BMC 或 Lean Canvas 表达自己的假设。
BMC 与 Lean Canvas 是建模框架;Druumen 模板另含商业概念模块,帮助团队描述共同起点。