开发中
Codespace
让不同部门的知识出现在同一张图上。
连接研发、设计、数据与商业分析，让战略判断能看到各部门掌握的信息，而不只依赖会议中的片段。
- 下一步重点
- 把团队资料、工作记录和业务问题联系起来，保留来源与各自的专业语境。
- 目前进展
- 知识与工作记录的读取能力正在开发；跨部门连接仍在逐步验证。
产品蓝图
让商业模型 连接更多实际工作。
从客户信息、团队知识到资源与执行，我们正围绕商业模型扩展 Druumen。这里记录六个方向，以及它们目前走到了哪一步。
状态核对于
方向会随着研究和实际使用反馈调整；此处的状态不代表全部能力已开放，也不构成发布日期承诺。
规划中
iCRM
从客户反馈，回到商业模型。
客户为什么选择你，为什么离开，哪些需求反复出现？iCRM 的方向是让这些信息参与产品与商业判断。
- 下一步重点
- 围绕客户关系与需求整理业务信息，检验客户细分和价值主张。
- 目前进展
- 处于规划阶段，尚未提供可公开使用的完整 iCRM 产品。
规划中
iERP
让经营计划跟上业务的实际变化。
把商业模型中的收入、成本、资源和关键活动，与经营过程中的反馈联系起来。
- 下一步重点
- 帮助团队发现计划与执行的差异，持续校准业务假设和资源安排。
- 目前进展
- 处于规划阶段；具体业务范围与执行系统的连接方式仍需验证。
探索中
市场模拟器
先在模型中试一试。
用 Agent-based Modeling 描述市场参与者及其互动，比较不同假设下可能出现的结果。
- 下一步重点
- 探索价格、客户行为与竞争条件如何影响一个商业模式。
- 目前进展
- 处于研究探索阶段。模拟用于理解假设与情景，不等于真实市场预测。
开发中
Vitrine
把值得分享的工作，整理成可阅读的内容。
让团队从项目知识、商业模型与成果中，选择适合向特定读者展示的内容。
- 下一步重点
- 清楚区分工作中的资料与已发布版本，并控制读者范围。
- 目前进展
- 受限读者范围的发布能力正在内部验证；公开发布仍在规划中。
基础能力已实现
计算节点与执行能力
让任务有可以执行的地方。
把计算资源与 Agent 的任务连接起来，让分析和工作步骤能够在有权限的环境中运行。
- 下一步重点
- 完善节点连接、资源配置与任务执行的可见性。
- 目前进展
- 节点和模型配置已有基础能力；更广的执行范围仍在开发与验证。
哪些问题值得先解决？
带着你的业务场景来社区讨论。具体的流程、阻碍和现有做法，比一份功能清单更有帮助。
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