Das Geschäftsmodell
näher an den Arbeitsalltag bringen.
Von Kundeninformationen und Teamwissen bis zu Ressourcen und Ausführung: Wir erweitern Druumen rund um das Geschäftsmodell. Hier stehen die sechs Richtungen und ihr aktueller Stand.
Status geprüft am
Forschung und praktische Rückmeldungen können die Richtung verändern. Die Statusangaben bedeuten weder vollständige Verfügbarkeit noch zugesagte Veröffentlichungstermine.
01
In Entwicklung
Codespace
Das Wissen verschiedener Teams zusammenbringen.
Entwicklung, Design, Daten und Geschäftsanalyse verbinden, damit strategische Entscheidungen auf dem Wissen aller Abteilungen aufbauen können.
Nächster Schwerpunkt
Teamunterlagen und Arbeitsaufzeichnungen mit geschäftlichen Fragen verknüpfen und dabei Quellen und fachlichen Kontext bewahren.
Aktueller Stand
Das Lesen von Teamwissen und Arbeitsaufzeichnungen ist in Entwicklung. Abteilungsübergreifende Verbindungen werden noch erprobt.
02
Geplant
iCRM
Kundenrückmeldungen ins Geschäftsmodell einbeziehen.
Warum wählen Kunden Ihr Angebot, warum gehen sie, welche Bedürfnisse kehren wieder? iCRM soll diese Informationen für Produkt- und Geschäftsentscheidungen nutzbar machen.
Nächster Schwerpunkt
Kundenbeziehungen und Bedürfnisse ordnen, um Kundensegmente und Wertangebote zu prüfen.
Aktueller Stand
In Planung. Ein vollständiges iCRM-Produkt ist noch nicht öffentlich verfügbar.
03
Geplant
iERP
Geschäftspläne mit dem Betrieb verbinden.
Umsätze, Kosten, Ressourcen und Aktivitäten aus dem Geschäftsmodell mit Rückmeldungen aus dem Tagesgeschäft verknüpfen.
Nächster Schwerpunkt
Abweichungen zwischen Planung und Ausführung erkennen und Annahmen sowie den Ressourceneinsatz anpassen.
Aktueller Stand
In Planung. Umfang und Verbindungen zu operativen Systemen müssen noch geprüft werden.
04
In Erkundung
Marktsimulation
Zuerst im Modell ausprobieren.
Mit agentenbasierter Modellierung Marktteilnehmer und ihre Wechselwirkungen beschreiben und mögliche Ergebnisse unter verschiedenen Annahmen vergleichen.
Nächster Schwerpunkt
Untersuchen, wie Preise, Kundenverhalten und Wettbewerb ein Geschäftsmodell beeinflussen könnten.
Aktueller Stand
In der Forschung. Simulationen dienen der Untersuchung von Annahmen und Szenarien, nicht der Vorhersage realer Märkte.
05
In Entwicklung
Vitrine
Ausgewählte Arbeit für andere lesbar machen.
Aus Projektwissen, Geschäftsmodellen und Ergebnissen passende Inhalte für einen bestimmten Leserkreis auswählen.
Nächster Schwerpunkt
Arbeitsmaterial und veröffentlichte Versionen trennen und den Zugang zu Inhalten steuern.
Aktueller Stand
Die Veröffentlichung für begrenzte Leserkreise wird intern erprobt. Öffentliches Publizieren ist noch geplant.
06
Grundlagen umgesetzt
Rechenressourcen & Ausführung
Aufgaben einen Ort zur Ausführung geben.
Rechenressourcen mit Agentenaufgaben verbinden, damit Analysen und Arbeitsschritte in einer autorisierten Umgebung ausgeführt werden können.
Nächster Schwerpunkt
Knotenverbindungen, Ressourcenkonfiguration und Einblick in die Aufgabenausführung verbessern.
Aktueller Stand
Erste Funktionen zur Knoten- und Modellkonfiguration sind umgesetzt. Weitere Ausführungsmöglichkeiten werden noch entwickelt und erprobt.
Welche Probleme sollten wir zuerst lösen?
Bringen Sie eine konkrete Geschäftssituation in die Community ein. Ein Ablauf, ein Hindernis oder Ihre bisherige Vorgehensweise hilft uns zu verstehen, was zählt.